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  生產風險管控隱患治理,安全生產第一步-危險源識別與風險分析!
生產風險管控隱患治理,安全生產第一步-危險源識別與風險分析!
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在企業生產過程中,各種各樣的崗位風險無處不在。事故的發生往往就在一瞬間,給企業的帶來損失是小,給員工帶來的傷害是不可逆的 甚至是致命的……

生產安全專家研究發現:大部分的事故是可以避免的……我們需要在企業生產的過程中加以有效的識別與控制, 隱患就可能被扼殺在萌芽狀態, 事故往往不會發生。



危險源辨識的范圍

所屬區域的一切生產經營活動。
所有進入工作場所人員(包括合同方人員和參觀者)的活動。
工作場所的所有設施,無論是本公司提供的還是他人提供的。
從范圍的角度講:企業人員最容易忽視的的地方在2、3兩點。

危險源分析應考慮的因素

三種時態:

過去:過去的作業活動、系統或設備等安全控制狀態及發生過的人身傷害事故,并延續到現在的。

現在:作業活動、系統或設備等現在的安全狀態。

將來:可以預見的作業活動發生變化、系統、設備等新產生或在維護、改進、報廢等活動時產生的安全控制狀態。

三種狀態:

正常狀態:指正常、持續的生產運行

異常狀態:指生產的開車、停車、檢修等情況

緊急狀態:指發生爆炸、火災、洪水、毒物泄漏等重大突發性事件。

六種危險和有害因素類型:

物理性危險和有害因素
化學性危險和有害因素
生物性危險和有害因素
心理、生理性危險和有害因素
行為性危險和有害因素
其它危險和有害因素
五種作業活動的劃分:

生產(工藝)流程的階段劃分;
地理區域劃分;
按設備或裝置劃分;
按作業任務劃分;
上述幾種方法的結合。
危險源的辨識方法:

詢問交流:與某項工作具有經驗的人交談工作中的危險源。

現場觀察:現場觀察可發現存在的危險源。

獲取外部信息:從有關生產廠家、文獻資料獲取有關危險源的信息,加以分析研究。

各單位進行危險源辨識、風險評價時應有員工代表的參與。(重點)



我們給大家介紹風險分析的方法。常規的方法有一下兩種 風險評價首先用“定性法”進行評價,對不能用“定性法”評價的,用“半定量法(DLEC法)”進行評價。 那么首先我們先來介紹一個定性法:

第一、 定性法

不符合法律法規及其他要求(按A級管理);

曾經發生過事故,仍未采取有效控制措施(按A級管理);

直接觀察到的危險,且無適當控制措施(按A級管理);

相關方合理抱怨或要求(按A級管理);

對屬《重大危險源辨識》GB18218-2000中所規定的重大危險源(按A級管理);

滿足上列任意一項時,可直接判斷為不可容許風險。

對國家級重大危險源申報范圍的危險源其臨界量或危險性接近判定標準的(按B級管理)。

定性法比較簡單,正常我們企業在生產過程中 不斷的識別收集學習相關的要求與法規,記錄成案,并進行有效的管控就OK了



第二、風險因數分析“半定量法(DLEC法)”

LEC評價法(美國安全專家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)用于評價操作人員在具有潛在危險性環境中作業時的危險性、危害性。

該方法用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小,這三種因素分別是:

L(likelihood,事故發生的可能性)、

E(exposure,人員暴露于危險環境中的頻繁程度)和

C(consequence,一旦發生事故可能造成的后果)。

給三種因素的不同等級分別確定不同的分值,再以三個分值的乘積D(danger,危險性)來評價作業條件危險性的大小。




風險的控制六步驟

1)制定目標及管理方案;

2)制定運行控制程序;

3)培訓與教育;

4)制定應急預案與響應;

5)加強現場監督檢查;

6)保持現有措施;

風險控制策劃應首先考慮消除風險,再考慮降低風險措施,將個人防護措施作為最后手段制定的風險控制計劃要有助于?;ぴ憊さ陌踩虢】?。



危險源辨識、風險評價與風險控制策劃的步驟

1)各工段組織本單位的全體員工進行危險源辨識,由班組長負責填寫《危險源辨識基礎調查表》,報工段長進行審核。

2)工段長根據《危險源辨識基礎調查表》,經過分析評價,填寫《危險源辨識與風險評價結果一覽表》,報安環主管并組織有關人員進行審核。

3)實業部經過匯總整理,形成《危險源辨識基礎調查表》和《危險源辨識與風險評價結果一覽表》,經過評價和策劃,填寫《重大風險控制計劃清單》,經主管副部長審核和部長批準后,報安全環保部。

4)安全環保部將各單位的《重大風險控制計劃清單》進行評價和策劃,填寫《公司重大風險控制計劃清單》,經安全環保部審核,管理者代表批準后執行。安全環保部將《公司重大風險控制計劃清單》反饋給各單位。

5)安全環保部和實業部要把重大風險作為建立目標、指標、管理方案的運行控制的依據

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